RED TEAM이란?

<aside> 🗣 기업이 직면할 수 있는 다양한 상황을 시뮬레이션을 통해 객관적으로 사전 예측하고 취약점을 포착해 전략을 재검토하고, 대안 분석을 통해 의사결정자에게 새로운 통찰력을 제공하는 역할

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RED TEAM의 목적

• 자유롭게 비판하고 서로의 성장을 도우며, 한동의 It’s OKAY 문화를 Is It OKAY? 로 되묻고자 한다.
• User Test를 통해 사용자의 목소리를 듣고, RED TEAM을 통해 동료와 경쟁팀의 목소리도 들어보며 객관적인 논리를 세워간다.
• 냉철하게 비판만 하는 것이 아닌, 놓치고 있는 부분들을 발견할 수 있도록 좋은 질문을 하는 훈련을 한다.

RED TEAM 진행방식

• 담당 TA 소속 팀들은 서로가 서로의 RED TEAM이 되어, 자신의 아이디어뿐만 아니라 다른 팀의 아이디어 기획에도 참여해보는 기회를 갖는다. (ex. 1조 → 2조 → 3조 → 1조)
• TA 세션에서 각 팀별로 2-3명이 모여 RED TEAM MEETING을 갖는다. (중간 1회, 기말 1회)
• 비판은 최소 10개-최대 15개를 준비해오며, 절반 이상은 대안을 함께 제시해주어야 한다. 마지막에는 다른 팀의 강점/장점 BEST 3가지를 말해주며 마무리한다.
• 피드백을 받은 팀은 팀 내에 공유하여 의견 수렴 여부를 결정한다. 꼭 수렴해야 하는 것은 아니나 본인 팀의 아이디어에 함몰되지 않도록 유의한다.

→ 구체적인 내용은 각 담당 TA들과 함께하는 톡방에서 안내할 예정입니다!